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家里小朋友问我：“老鼠为什么是坏的？” 类似这样的问题，其实我一向是不愿意回答的，更多是让她自己去慢慢发现。这样的问题，多半又是她在哪听到别人说的，因为在她所见所学在她的认知里，老鼠只是一个小动物而已，不存在好坏。而我之所以不愿意回答，因为动物的好坏基本都是人类强加的，哪有什么好坏，都是最基本的自然规律而已。关键是谁在顶端，谁来定义好坏。老鼠晚上冒死出来觅食，那叫偷是坏；而我们把蜂蜜拿走加工，却夸蜜蜂勤劳，哈哈。所以，小朋友自己去定义吧。03记住，流量高一定不等于销量好！否则，得吃大亏。产品质量问题、口碑问题解决了吗？如果没有，那去花钱投大流量等于自杀；动机问题解决了吗？如果没有，那顶多只是瞟一眼，只看不买。信任问题解决了吗？如果没有，那别人凭什么相信你说的，特别是那些决策复杂的产品。门槛问题解决了吗？如果没有，那会将很多准客户拒之门外。保障问题解决了吗？如果没有，那可能让你的销量大打折扣，特别是那些高价产品。04说实话，绝大部分企业不需要一句看上去很炫的文案，或者多么高级的广告片，亦或是能够获奖的文案。他们真正需要的是你在理解品牌搞懂产品后，基于品牌所需或产品销售的正确精准表达。再深刻一点，甚至于很多企业不需要很厉害、很能写文案的文案，他们更想要能帮助解决某个实际问题的人。05
写文案面对反复改稿的情况，真的不要太玻璃心。一般文案人在创作时都有很强的作者心态，就是对自己写的东西保护欲很强，不希望别人去改，不希望加入自己不想加的东西。这是好事，作者心态本身就是一种很好的内驱力。但咱们得搞清楚，这个文案是你写的没错，但它更是为品牌某个商业目的去写的。所以，对于改稿首先应该是接受的态度，然后是去斟酌那些修改意见背后的想法和目的，慢慢打磨，接受挫折。06
我没有深入了解过佛学，只是身边一些人给我说过他们的修佛以及修身养性。我觉得不对啊，怎么会是这样呢。他们给我的感觉修佛就是遇到事情别冲动，别去较劲，能回避就回避，看淡点别想太多，两耳不闻窗外事，多多关注自己的内心。我怎么觉得这就是逃避啊，难道不是应该直面问题、化解问题、突破自己吗?不管成败，都把这些经历化为自己的经验。我个人认为这才是修行啊。亦或慧根不够吧。07
作为一个团队管理者，不要害怕求助。这是很大一个误区，很多管理者认为自己管着别人，怎么好意思向别人求助求教。大错特错，做管理并不代表你啥都厉害，任何一个领域都精通。团队之所以叫团队，就是因为在一个团队里各司其职，各有所长。一个好的管理者，就是应该利用各个成员的特长来互相补充团队，包括补充自己缺乏的技能和能力。承认自己的不足，承认他人的能力，是一个管理者的基本觉悟。08接上一条，作为管理者的另一个觉悟：管理团队要的不是被喜欢，而是获得尊重。首先，不是所有人都会喜欢你，有人喜欢就有人不喜欢，管理者也不应该为了获得他人喜欢而讨好每个人。慈不掌兵嘛。其次，大家在一起能做好一件事，更多在于认同和尊重。我之前就有一个同事，挺佩服，做事特别有方向感，且尽心尽力，决策也很有魄力。他不太招人喜欢，甚至手下有些人还有点讨厌他。但没关系，每次他交代工作，大家都能去认真完成，配合还都挺好。就是因为尊重嘛，虽然不喜欢，但还挺服嘛。09不要太苛求自己，凡事尽力就好。追求完美是好品德，但这世间本就没什么绝对完美，你反而总会因为一些小瑕疵而郁郁寡欢，过于激进或消极。也不要对他人要求过高。人与人不同，人与人的能力上限也不同，一味对他人提出高要求，而对方达不到时又失望，这既是消磨他人，更是自寻烦恼。10不确定不能理解不可掌控的东西总会让人焦虑，让人心烦意乱。这几年，大家见到太多不确定性的东西，不可掌控的就更多了，所以长期焦虑，动不动就会烦躁起来。我算是想明白了，那些不确定不可掌控的东西主要有两种，一种是你努努力踮踮脚还能够得着的，那可以多操心操心；还有一种就是你怎么都够不着解决不了的，那就别上心了，想都不去想，看都不去看，看多了心烦头疼不说，还有深深地无力感。多做自己能做的，把自己身边的事做好，这大概是当下最好的选择。以上，就是2022年12月我的一些思考！又坚持完成了一年，很棒，感恩陪伴，谢谢你。你可以从别人那里汲取某些思想，但必须用你自己的方式加以思考，在你的模子里铸成你思想的砂型。——兰姆脑子是个好东西，不用太可惜！如果本文对你有些许帮助，请一定帮我分享给你身边的人，记得顺手点在看啊，感谢！相关干货文章纯手工推荐5大系统文案方法|写文案没灵感怎么办|这是文案的最高境界|8个文案培训级常识|11个文案涨姿势工具|要开始写作必看9点|你的文案压根没人看|文案写作15字诀
